1月20日，公司2020年度項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在杭召開，全面總結(jié)分析公司項(xiàng)目管理存在問題和原因，布置項(xiàng)目業(yè)績考核及項(xiàng)目經(jīng)理薪酬改革，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理活力，凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，以經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向助力公司高質(zhì)量發(fā)展。這次會(huì)議也是公司首次大規(guī)模召開在建項(xiàng)目全覆蓋的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，具有舉足輕重的作用，標(biāo)志著公司精細(xì)化管理邁出了新的步伐。

公司黨委書記、董事長劉光華出席會(huì)議并作題為《優(yōu)化項(xiàng)目營商環(huán)境，提升項(xiàng)目治理能力》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理沈益源主持會(huì)議，副總經(jīng)理劉樹軍圍繞《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及薪酬管理實(shí)施辦法》的貫徹落實(shí)作專題部署。會(huì)議邀請(qǐng)了北京睿恒華管理咨詢有限公司總經(jīng)理劉秋華作專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位黨政負(fù)責(zé)人、總經(jīng)、總會(huì)及在建80多個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

劉光華書記在講話中回顧了2019年公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉玫某煽儯诳隙ǖ耐瑫r(shí)也分析了項(xiàng)目經(jīng)營管理中存在的突出問題。他指出，項(xiàng)目是公司經(jīng)營管理的神經(jīng)末梢，是成本中心也是利潤中心，而項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的“硬核”。要解決發(fā)展中的問題，必須要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績薪酬改革。他強(qiáng)調(diào)，業(yè)績導(dǎo)向是公司高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，新版《項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及薪酬管理實(shí)施辦法》，堅(jiān)持“追求什么就考核什么、考核什么就兌現(xiàn)什么”的績效導(dǎo)向。對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績考核，強(qiáng)調(diào)“經(jīng)營業(yè)績看指標(biāo)、綜合管理看評(píng)價(jià)”，不忘經(jīng)營創(chuàng)效初心，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，健全“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的壓力逐層傳遞的全員績效考核體系。讓項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)測(cè)量數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)互聯(lián)共享；業(yè)績考核信息化，實(shí)現(xiàn)考核智能合約；管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)融合。

項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目創(chuàng)效作為自己的入職初心，時(shí)刻警醒自己。

作為項(xiàng)目履約的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的勇氣和擔(dān)當(dāng)來解決項(xiàng)目履約過程中遇到的各種問題。

要正確面對(duì)項(xiàng)目存在的問題，以問題為導(dǎo)向，分析原因，防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)。

要圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、項(xiàng)目降本增效做好整改工作，提升項(xiàng)目的治理體系及治理能力。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，既謀劃長遠(yuǎn)，又干在當(dāng)下。

項(xiàng)目經(jīng)理要有超前謀事思維，做到未雨綢繆。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，無論是制定目標(biāo)還是確定任務(wù)，都應(yīng)該既盡力而為，又量力而行。盡力而為體現(xiàn)的是膽識(shí)和氣魄，在項(xiàng)目履約困難面前不低頭，多途徑盡力尋求解決問題的辦法。量力而行注重的是事物客觀性，在不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)因素面前，要確保施工安全，把損失降低到最低限度。

項(xiàng)目經(jīng)理必須通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)為公司創(chuàng)效、為職工創(chuàng)收的本領(lǐng)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，須把“權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”，帶頭遵守廉潔從業(yè)準(zhǔn)則和八項(xiàng)規(guī)定，弘揚(yáng)廉政文化,營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

劉光華書記號(hào)召公司各項(xiàng)目經(jīng)理以只爭朝夕、不負(fù)韶華的決心和勇氣，堅(jiān)守初心、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，不斷提升項(xiàng)目綜合治理能力，為公司更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展建功立業(yè)，再創(chuàng)佳績！

劉樹軍副總經(jīng)理圍繞項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核及薪酬管理辦法改革的必要性、為公司高質(zhì)量發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障及如何高水平推進(jìn)辦法的全面實(shí)施作了講話。他說，項(xiàng)目是公司的效益來源和支撐，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法的修訂作為公司的一項(xiàng)重大改革舉措，直接關(guān)系著公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬改革的必要性，劉樹軍副總經(jīng)理指出：

一是外部環(huán)境的要求，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求；

二是公司內(nèi)在發(fā)展的需求，公司規(guī)模擴(kuò)張，現(xiàn)有管理資源已不能滿足發(fā)展的要求，必須做出適合公司發(fā)展的薪酬體系；

三是項(xiàng)目作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體對(duì)公司的總體經(jīng)營結(jié)果影響重要性不可替代；

四是公司市場(chǎng)多元性、經(jīng)營多樣性、施工多領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)；

五是破解項(xiàng)目當(dāng)前盈利水平不均衡、解決在經(jīng)營管理中存在問題的必由之路。