優(yōu)秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業(yè)績產出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進項目團隊的成長和發(fā)展，每一個組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團隊，但是優(yōu)秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質量、高效率和高士氣的優(yōu)秀團隊。
1尊重每位員工
很多公司里，員工被各種無形和有形的內容限制，他們的創(chuàng)造力被極大的削弱了，每天只能接受被安排的工作，如果讓員工對自己的工作擁有自豪感以及參與感，必須營造一個充滿鼓勵和尊重的工作環(huán)境。需要確保員工受到尊重和贊賞。營造一個寬松容錯的氛圍，提倡鼓勵而非懲罰。發(fā)揮人的因素是打造優(yōu)秀團隊基礎。
2營造寬松環(huán)境
管理層制定富有挑戰(zhàn)性的目標或者戰(zhàn)略方向，思考大的戰(zhàn)略抓手，管理層不應該制定詳細的產品和工作規(guī)劃，把這些留個專業(yè)團隊充分的自由和發(fā)揮的空間，提倡團隊突破嘗試，敢于對團隊嘗試的錯誤買單，創(chuàng)造寬松開放的環(huán)境為優(yōu)秀團隊提供了適合的土壤。
3自組織項目團隊
由團隊自己決定如何實現(xiàn)管理層的目標。這么做是為了防止團隊依賴于外部的意見，從而培養(yǎng)團隊自我組織和管理的能力。當團隊展現(xiàn)出自我管理、自我超越、相互學習這三個能力的時候，證明團隊已經快要達到自組織團隊了。團隊需要自我管理是因為管理層只提供指引、資金和支持，而不需要對團隊進行過多的干預。從某種意義上來說，公司更像是風險投資人的角色，只提供金錢的支援而不會對團隊指手畫腳。這種情況下，團隊會不懈努力做到更好，并且為達到極致而不斷探索。
4互相學習的團隊
不同職能的團隊在一起工作，能夠培養(yǎng)更高的效率、質量和創(chuàng)造力。團隊成員互相協(xié)作，專業(yè)技能的界限就會逐漸變得模糊起來。團隊成員之間相互了解學習，相互理解，能夠更好地促進團隊價值產出，利用自身的優(yōu)勢可以從不同的角度來考慮問題和方案，整個團隊可以更好地進行協(xié)調，團隊能夠形成自己的脈搏和節(jié)奏，產生韻律性的創(chuàng)新和效能。
5多層次、多功能的學習
對于員工的學習，最重要的是管理層所培養(yǎng)和激發(fā)的員工的主動性。主動學習才能形成學習型團隊，促進團隊的成長，一個項目對一個公司來說，表象是一次業(yè)績的是否實現(xiàn)，但是更深層次的是，一次團隊的鍛煉和學習，因為這個團隊會持續(xù)的為公司完成各種項目，只有團隊能力提升了學習力提升了，才能創(chuàng)造更大價值。團隊中的學習也是多層次多維度的，一個團隊在本公司遇到的障礙可能需要借鑒外公司，甚至是國外公司的經驗。著名的3M公司鼓勵每位員工每周花費15%的時間來進行創(chuàng)新和實現(xiàn)他們自己想法，發(fā)散性的思維學習，往往能夠帶來意想不到的收獲。
6微控制
雖然團隊是自我管理的，但是不代表著他們就完全不受控制了。期望達到的目標是，既要讓團隊有足夠的自我管理，又要設定足夠的檢查點，防止不穩(wěn)定、不明確以及其他因素帶來的混亂和風險。微管理的基礎是使用同伴的無形壓力和“關懷和控制”的方法。團隊的這種活躍狀態(tài)會使團隊的隱形知識慢慢浮現(xiàn)，并且創(chuàng)造出以產品方式呈現(xiàn)的顯性知識。這種活力只有在管理層營造的關愛的氛圍下才會出現(xiàn)。選擇團隊領導應該更加慎重，仔細考量。團隊依靠引入變革及恰到好處的活力來保持其動態(tài)均衡，確保成員能夠相處融洽，協(xié)同工作。團隊成員之間應該有相同的價值觀。激勵機制應該以團隊為單位。團隊成長過程中犯錯不可避免，需要對其有耐心和信心，及時的對其指導和糾正。
7知識傳遞
團隊中獲得的知識僅僅局限于團隊中，則無法形成更大的價值。來之不易的知識應該在整個公司范圍內積極的分享。公司依靠有經驗的員工來培育新的團隊，把工作中積累的項目實踐提升為整個公司級的流程標準和規(guī)范。
8自我承諾
人在自我管理的時候效率最高。與其讓別人替自己許下承諾，人們更重視自己許下的承諾。人在非工作時間會有很多更好的創(chuàng)意。人們總是盡力把事情做到最好，如果是在高壓高強度的工作壓力下，人們通常會自覺的逐漸降低工作的質量。
9減少干擾，團隊穩(wěn)定
優(yōu)秀的團隊離不開團隊成員，團隊成員在沒有外界干擾的情況下效率最高。團隊自己解決問題的時候成長最快。面對面的深入交流是團隊工作最高效的方式。團隊比同等數(shù)量的個人效率更高，具備高技能的跨職能團隊能夠創(chuàng)造出更加強大的產品。團隊中人員的變動都會在一定時間內降低團隊效率，對團隊穩(wěn)定造成影響。
