10月16日，中建二局2018年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)（沈陽班）在東北分公司總部舉行。局屬9個(gè)公司73名項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)。中建二局常務(wù)副總經(jīng)理許遠(yuǎn)峰、中建二局培訓(xùn)管理學(xué)院院長孫旭升，東北分公司總經(jīng)理劉建釗等領(lǐng)導(dǎo)出席開班儀式。
打破常規(guī)，觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
開班儀式上，中建二局常務(wù)副總經(jīng)理許遠(yuǎn)峰以做好項(xiàng)目經(jīng)理的“轉(zhuǎn)型升級”為主題，對參培項(xiàng)目經(jīng)理提出六點(diǎn)要求：
1.樹立“價(jià)值創(chuàng)造、合作共贏”的觀念
2.不斷提高履約組織的能力，實(shí)現(xiàn)由“按圖施工”到“按約組織”的轉(zhuǎn)變
3.樹立“金融+”的經(jīng)營理念
4.由“管理自我”到“管理多元”的提升
5.文化統(tǒng)一的能力
6.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)前是建筑行業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，希望各位項(xiàng)目經(jīng)理能認(rèn)真貫徹六個(gè)“轉(zhuǎn)型要求”，完成轉(zhuǎn)變觀念，敢于突破，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
因材施教，順應(yīng)形勢出奇效
培訓(xùn)以局年中項(xiàng)目檢查為契機(jī)，結(jié)合局屬各公司在項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)和存在的問題，通過案例分析形式讓各位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行借鑒和反思。局優(yōu)秀講師團(tuán)對施工行業(yè)新趨勢、新動態(tài)進(jìn)行解讀，聯(lián)系實(shí)際施工生產(chǎn)案例言傳身教，包括項(xiàng)目應(yīng)急與《安全管理手冊》宣貫、項(xiàng)目盈利能力建設(shè)、綠色施工及項(xiàng)目班子建設(shè)、項(xiàng)目廉潔從業(yè)等五個(gè)方面課程，全面系統(tǒng)地為各位項(xiàng)目經(jīng)理解答日常工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題。
時(shí)學(xué)時(shí)測，查缺補(bǔ)漏在當(dāng)下
培訓(xùn)通過時(shí)學(xué)時(shí)測的方式現(xiàn)場檢驗(yàn)各位項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)效果，考試結(jié)果將作為任職考核的重要依據(jù)?？荚嚥缓细竦膶⑷∠?xiàng)目經(jīng)理的任職資格，并在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
展望冬培，合理利用時(shí)間差
一年一度的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)為公司重點(diǎn)培訓(xùn)之一，是公司培訓(xùn)管理學(xué)院構(gòu)建全員培訓(xùn)管理體系的重要環(huán)節(jié)，接下來東北分公司將合理利用冬休，建立冬培機(jī)制。結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)及當(dāng)前存在的問題與不足，建立滾動計(jì)劃，制定冬季培訓(xùn)方案，充分利用東北地區(qū)冬休時(shí)間長的特點(diǎn)，實(shí)施“練兵”，使之成為人才快速成長的孵化器。
中建二局2018年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)行全覆蓋模式，旨在全面提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，打造職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍。此次沈陽班培訓(xùn)圓滿落下帷幕，希望各位項(xiàng)目“帶頭人”回到工作崗位后能學(xué)以致用，通過完成個(gè)人“轉(zhuǎn)型”，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展，勇?lián)髽I(yè)責(zé)任！
企業(yè)使命
扎根東北 黨建鑄魂 美好家園 幸?？臻g
六大戰(zhàn)略
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制
大項(xiàng)目部建設(shè)
區(qū)域化經(jīng)營
打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力
提高總承包管理能力
提高質(zhì)量現(xiàn)場管控能力
六大核心理念
事思敬
正能量
親商理念
“兩個(gè)敢于、兩個(gè)務(wù)必”
營造簡單快樂的工作氛圍
打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力的服務(wù)文化
十三五行動指南
但問耕耘、莫問收獲
抱拙守缺、玉汝于成
熟能生巧、勤能補(bǔ)拙
學(xué)能補(bǔ)缺、持盈有道
25字工作方針
先宏觀、后微觀，抓主要工作矛盾，關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于創(chuàng)新
四個(gè)發(fā)展定位
做總公司、局文化踐行先鋒
做企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的實(shí)踐者
做建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者
做業(yè)主持續(xù)滿意服務(wù)、“內(nèi)實(shí)外光”企業(yè)管理締造者
三個(gè)全面管理
全面的法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理
全面的培訓(xùn)系統(tǒng)管理
全員信用考核體系管理
四個(gè)突破
全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合取得突破
大項(xiàng)目部營銷能力取得突破
體系化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理取得突破
公司董事會制和項(xiàng)目模擬股份制結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破
