8月3日上午，慧峰集團(tuán)2018第一次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)議在中山市德仲廣場10樓會(huì)議室舉行。
慧峰集團(tuán)董事兼湘盈集團(tuán)總裁許曉峰、副總裁鄧加齡出席了本次會(huì)議，集團(tuán)各中心總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
湘盈集團(tuán)副總裁鄧加齡表示，舉行此次培訓(xùn)會(huì)議，一方面是總結(jié)上階段集團(tuán)工程建設(shè)情況，部署下階段工程建設(shè)任務(wù)及目標(biāo)，另一方面是宣貫集團(tuán)各管理中心的具體管理制度和管理要求，讓全體員工能對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有規(guī)章流程有更深刻的認(rèn)識(shí)。
工程建設(shè)中心總經(jīng)理陳浩從工程建設(shè)中心組織架構(gòu)、在建項(xiàng)目概況、工作存在的問題等方面，系統(tǒng)闡述了上半年工作情況，并表示下一步將圍繞“利益最大化”和提高管理能力兩大內(nèi)容，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目管理制度。
成本控制中心總經(jīng)理蔣德治向與會(huì)人員介紹了成本控制中心組織框架及工作開展步驟，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)控、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、控制項(xiàng)目成本是成本控制中心的根本定位。
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理馬東華就《項(xiàng)目管理辦法》的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理中的組織、技術(shù)、生產(chǎn)工期、安全、財(cái)務(wù)、考核等方面進(jìn)行宣講。他建議各項(xiàng)目部在管理過程中一定要優(yōu)化完善管理流程，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，有針對(duì)性地量化指標(biāo)。
BIM中心經(jīng)理涂威從BIM技術(shù)的優(yōu)勢、BIM技術(shù)應(yīng)用、BIM技術(shù)服務(wù)內(nèi)容和工作流程入手，對(duì)集團(tuán)BIM技術(shù)在工程建設(shè)落地上的運(yùn)用情況做了詳細(xì)闡釋。
財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)莫桂香從開具工人工資專用賬戶、開具跨區(qū)域涉稅事項(xiàng)報(bào)表告、外地項(xiàng)目稅金預(yù)繳等方面對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及實(shí)操進(jìn)行宣講。她表示要加強(qiáng)項(xiàng)目部資金賬和日常臺(tái)賬的監(jiān)管，規(guī)范報(bào)銷流程，切實(shí)做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。
人力資源部經(jīng)理彭文波表示，人力資源要分層管理，按級(jí)授權(quán)。所有人員履行崗位職責(zé)的同時(shí)行使相應(yīng)權(quán)力，不可缺位、錯(cuò)位、越位。他重點(diǎn)講解了集團(tuán)人力資源管理制度流程，要求各項(xiàng)目部必須遵守集團(tuán)人力資源管理相關(guān)審批權(quán)限和用人制度。
慧峰集團(tuán)董事、湘盈集團(tuán)總裁許曉峰作會(huì)議總結(jié)。他表示，舉行2018年首次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)議，就是要對(duì)各項(xiàng)目部“提要求、定標(biāo)準(zhǔn)、明任務(wù)”。他強(qiáng)調(diào)在今后的工作中，各管理中心對(duì)項(xiàng)目的管理工作要深入下沉，對(duì)項(xiàng)目管理制度要繼續(xù)完善優(yōu)化，并且要做好項(xiàng)目全過程審計(jì)跟蹤，各項(xiàng)目嚴(yán)禁觸碰集團(tuán)違規(guī)紅線。
經(jīng)過緊湊的學(xué)習(xí)議程，集團(tuán)2018第一次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)圓滿落幕。今后，集團(tuán)工程建設(shè)中心將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度及相關(guān)工作部署，加強(qiáng)各類項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，從源頭緊抓隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)步、高效推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。
