12月26日，為期四天的集團公司2019年度第一期項目經(jīng)理培訓班在長春技師學院圓滿結(jié)束。
開班儀式
本次培訓從長春地鐵六號線項目前期策劃實戰(zhàn)演練拉開序幕，采取“集中授課+分組討論”的方式，注重實戰(zhàn)應用，旨在進一步提升項目管理人員素質(zhì)，推進集團公司新制度、新理念、新思路的落地實施，促進項目管理水平再上新臺階。
集團公司總經(jīng)理紀尊眾到場并授課。集團公司副總經(jīng)理王保國作開班、結(jié)業(yè)講話，并與學員進行業(yè)務交流。所屬四、六公司及東北區(qū)域指揮部相關(guān)負責人以及項目經(jīng)理、總工，工程、安質(zhì)、物資設(shè)備管理業(yè)務人員共190余人參加培訓。
集團公司總經(jīng)理紀尊眾授課
培訓期間，紀尊眾立足當前企業(yè)實際，以《工程項目施工組織設(shè)計》為題，從六個方面分別對施組的重要性，施組的分類與管理，施組編制與實施，施組與造價的關(guān)系，以及施組的再創(chuàng)新等進行系統(tǒng)講解，直指項目管理實質(zhì)，深刻闡釋了項目經(jīng)理在項目管理過程中的戰(zhàn)略決策依據(jù)是什么、為什么，回答了項目經(jīng)理如何分析解決問題，如何進行風險管控，如何提升項目管理水平，詮釋了子分公司如何正確認識“法人管項目”的精神內(nèi)涵。
集團公司副總經(jīng)理王保國與學員們進行業(yè)務交流
王保國以《如何當好項目經(jīng)理》為題，結(jié)合自身經(jīng)驗，從項目經(jīng)理崗位定義、崗位職責和崗位要領(lǐng)及項目經(jīng)理如何鍛造自己、如何帶隊伍、如何保護自己等六個方面進行了深入分析講解，并通過舉例子、擺事實，讓項目經(jīng)理掌握了“修身強己之道”，更加適應崗位需求。
互動交流
長春地鐵六號線項目經(jīng)理講授了“什么是項目策劃”實戰(zhàn)課，充分應用“聽、學、說、做”等手段進行互動，把“什么是項目策劃”，升華至“怎樣才能做好策劃”，從解惑綱要策劃的“為什么”，到回答詳細策劃的“怎么做”，詳細復盤了項目策劃兩階段的重點內(nèi)容，為學員們提供了有價值的參考案例。交流過程中，學員們結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和對項目策劃的理解各抒己見。
集團公司工程管理部、安全質(zhì)量部、設(shè)備物資部有關(guān)負責人及業(yè)務人員，分別對新制度、新理念、新思路以及《項目管理手冊》要點進行了宣貫講解。
分組研討
各組學員利用晚上時間，以問題和目標為導向，圍繞策劃與施組、制度與體系、管理與實操等項目管理要點進行了交流研討，精準答疑提建議，互相學習促提升，達到了預期效果。
培訓結(jié)束后，結(jié)合本次培訓內(nèi)容組織了業(yè)務考試。結(jié)業(yè)儀式上，對本次培訓表現(xiàn)突出的6名學員進行了表彰。
結(jié)業(yè)表彰
參訓學員表示獲益匪淺，汲取了豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，對項目經(jīng)理崗位職責、項目前期策劃、項目管理要點等方面有了深層次的領(lǐng)會與感悟，為更好地履職盡責、狠抓落實，進一步明確了思路，提供了方法，指明了方向。
為強力落實“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著指標干”的工作思路，構(gòu)筑經(jīng)營、經(jīng)濟、生產(chǎn)、監(jiān)督、黨群保障“五條線”管控機制體系，推進工作落實，集團公司將聚焦“項目經(jīng)理”和“項目管理”，持續(xù)開展項目經(jīng)理培訓，加大培訓力度，確保培訓效果。據(jù)介紹，第二期項目經(jīng)理培訓班將于明年春節(jié)后在天津舉辦。
