為提升項目管理水平，增強公司核心競爭力，建立項目經理交流學習的組織與平臺，6月30日，公司召開新項目經理協(xié)會籌委會第一次會議，公司領導班子成員出席，并邀請了中信銀行、長沙農商銀行相關人員列席會議。
公司董事長李永迪強調“解放思想”是適應新形勢的必經之路，要以“向市場要業(yè)務、向市場要資金、向市場要人才、向市場要資源”為導向樹立項目經理的發(fā)展目標。并圍繞如何讓項目經理轉變思維模式的問題，從實施項目管理的四個方面進行了剖析：一是項目經營模式要從“先項目再溝通”轉為“先溝通再項目”；二是項目生產工作要由純土建轉為多專業(yè)的模式；三是項目成本工作要由純工程結算轉為考慮間接成本的綜合結算；四是財務管理工作要由單純的會計核算轉變?yōu)榧谫Y、稅務為一體的綜合會計核算。李永迪董事長對項目經理的下一步工作提出了三點要求：一是遵循雙向選擇原則，將項目責任經理與項目職業(yè)經理進行互補搭配；二是加強與公司的聯系，不斷提升自身項目管理水平，充分發(fā)揮國企平臺的優(yōu)勢，助力項目經理素質提升；三是緊跟公司發(fā)展步伐，積極參與舊城改造、教育扶貧、棚戶區(qū)改造、海外施工等板塊的建設，共謀發(fā)展。
公司常務副總經理李六九總結了成立新項目經理協(xié)會平臺的八點重大意義：一是有利于適應變化的市場；二是有利于經營資源的整合；三是有利于金融支持的提供；四是有利于技術力量的支持；五是有利于交流學習；六是有利于勞務、供應商等供應鏈的資源共享；七是有利于提升公司整體的項目實施能力；八是有利于公司政策的制定與執(zhí)行。
會上，與會人員對新協(xié)會的規(guī)劃、經營新形勢新變化、項目經理個人融資情況、項目投施一體化、房地產板塊及國際板塊等問題，結合公司實際情況暢所欲言，并探討如何打造勝任新形勢下公司管理要求的項目經理團隊，積極為新協(xié)會的發(fā)展建言獻策。中信銀行及長沙農村商業(yè)銀行的專業(yè)人士介紹了適合公司的發(fā)展模式及適應項目經理個人的融資產品，并與現場人員進行了深度的溝通與交流。
公司各中心（事業(yè)部）、分子公司負責人及主要項目負責人參加了會議。
