小孟每周都把都把本周項目進展和下周項目計劃匯報給領導。
本周項目進展，如下：
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2、
3、
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下周項目進展，本次迭代預計在x月x日上線：
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2、
3、
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可是上級領導對項目進展還是不了解。
小孟就在想，這是為什么呢？
明明都匯報了工作，總不能是因為領導沒記住吧。
要怎么匯報工作呢？
要想匯報好工作，首先要考慮領導關心什么？最重視什么？當前正在研究什么問題？選哪些的問題做重點匯報？
領導最關心的問題是：項目是否受控。
所以項目當前完成了多少功能，碰到了多少問題，領導并不會真的關心。
只要情況在控制之中，有一些意外、偏差，有什么關系呢？
孫猴子不是很能翻筋斗嗎？反正也逃不出如來佛的手心，這就是一種受控。
首先-總體介紹項目進展
首先給領導匯報項目的總體進展。
比如按照項目建設初期里程碑，各階段和時間標記所處的具體地方。
這樣，領導能夠很清楚的知道當前階段在里程碑中所處的地方。
比如：
匯報時-不要光談問題，還要談方案
領導每天有許多重要的事情要處理，有許多問題要想，可能我們突然提出來一個開放式的問題，領導思維很難突然切換到這件事情上來。
更重要的是，就算領導立馬能想出解決方法，我們也需要先自己去思考解決方案。
拋出問題的時候同時給出多種解決方案，讓領導幫助我們分析我們解決方案的可行性，這個過程就是我們進步的過程。
只有這樣，我們才知道這件事以后怎么干比較好，怎么干是不行的，我自己解決問題的思路對不對。
只有養(yǎng)成提問題附帶解決方案的習慣，我們才能夠從簡單的執(zhí)行慢慢轉換到思考，決策的位置上來。
這樣，不僅鍛煉了我們解決問題的能力，還有利于我們養(yǎng)成良好的工作習慣。
同時這個過程也能更好的推進項目的進展，讓項目不會因為這個問題而停留不前。
最后-匯報項目進展的同時也要做一些思想匯報
匯報不僅是一個搜集資料、積累情況的過程，而且是一個研究工作、升華理論、提高認識的過程。
因此，匯報不能只是羅列情況，更重要的是要匯報出思想。 當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是富于匯報的情況和角度之中的。
具體說可以通過五個方面來體現(xiàn)：
1、通過對特定問題所選取的匯報角度和站位的高度來體現(xiàn)；
2、通過匯報工作思路來體現(xiàn)；
3、通過對工作措施的理性格括來體現(xiàn)；
4、通過對經驗、體會的理性升華來體現(xiàn)；
5、通過對問題的深刻挖掘來體現(xiàn)。
匯報雖然不是在講理論，但匯報的各個方而都應組合著深刻的思想。
只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。
也只有這樣的匯報，才有助于展示項目經理的素質、能力和水平。
向領導匯報工作，看似很平常，實際很重要。
匯報得好不好，不僅能體現(xiàn)項目經理的素質，同時也能關系到能否真實地反映項目的實際工作情況，其次有時關系到能否贏得上級領導的支持，當然這也關系到項目經理的形象和聲譽。
希望對大家有幫助，也希望可以交流經驗。
